Ｂ計劃，是我錯了

在樓４交樓之後，我訂下了兩個計劃：

Ａ計劃：

一邊裝修，一邊申請 ＨＭＯ牌照，當單位要租給三個或以上，沒有血緣關係的人，便要申請這種牌照。這計劃的好處是既可以把握時間，兩樣東西一起做，可以一次過把所有的工程完成。預算要花兩個多月的時間，只是由於是要申請ＨＭＯ，需要更高的防火規格，所以預算要一萬鎊左右。之後就把單位放租，可以以大約 £1400 ~ £1500 放租。

Ｂ計劃：

先作基本的裝修，然後把整個單位先放出市場。好處是需要的時間比較少，兩三個星期便可以完成，需要的資金亦較少，最多不過五千鎊。壞處是由於沒有ＨＭＯ，租客的類型大幅減少，只可以租給家庭客。

考慮了兩個計劃之後，我選擇了Ｂ計劃。

之所以選擇計劃Ｂ，除了剛才提過計劃Ｂ的好處外，還有一個其實是個人的喜好問題。因為我知道要把單位的防火規格提昇到ＨＭＯ，單位的內部就必需要貼滿各色各樣的防火告示，這樣必定會破壞整個單位的感觀。特別是我花了這麼多心機去令單位充滿一間屋應有的溫暖感覺後，我可不想整間屋充滿著冷冰冰的告示，做到家不成家的感覺。

以下是其中一些需要的告示，看著就已經令人討厭。

單位內每對門都要貼上＂防火門，請關上＂

走廊要貼上＂走火通道，勿阻塞＂

大門要貼上＂逃生門＂

每間房要貼上火警時的應急告示及逃生路線

我知道的，選擇Ｂ計劃是比Ａ計劃有更大的風險，而且回報也有可能較小。理性應該是選Ａ計劃。只是在那一刻，感性贏了理性。我還是執意選擇了Ｂ計劃。在裝修後，把整個單位放出市場，不申請ＨＭＯ。如果租不出的話，那時才再申請ＨＭＯ，同時把單位其中的兩間房短期租出，以彌補支出。只是這樣做的話，費時失事之餘，又浪費了第三個房幾個月的租金。我當然是希望單位可以成功租出。

於是在裝修完成後，馬上就把單位放出市場，租金為 £ 1250，因為我預料租客的類型減少，為了增加出租的機會，只好把價錢下降一點。學生及專業人仕的查詢是很多，但都要ＨＭＯ才可以租給他們的。家庭客的查詢反而出奇的平淡，出租了兩個星期才有一家人想把單位租下來。

本應有人想租單位我是很高興的，以為終於可以放下心頭大石。但奈何這家人奇奇怪怪，我在見完他們後，想了很久還是決定不租給他們。首先，這家人原先約了在星期六的早上看樓，但等了一個小時還遲遲不出現，期間打了很多個電話及短訊他們也不回覆。之後的下午卻又特然回覆，希望在當晚再睇樓。這讓不交帶做事方式，已經讓我在睇樓前對他們大打折扣。

之後到睇樓時，那男的一句也不說，全由女的說。幾番試探，原來是因為男的一句英語也不懂。奇怪是女的說男在石油公司工作，工作穩定，不懂英語如何在石油公司工作呢？！之後令人感到奇怪的還有很多，在此不能盡錄。但最讓我覺得奇怪想也想不明白的是他們只是一家三口，為何要租個三房單位呢，難道是夫妻兩人分房訓？！這家人的問題實在是太多，幾番思量，還是決定了不租給他們。

結果，兩個星期的時間，對比起其他樓一放出市場就收到的熱烈反應，這次可謂是天和地比，完全失敗。

事後反省，選擇以家庭客為目標其實是很錯，是沒有仔細思考的結果。只要用心想想都知道家庭客大多有車，所以單位的地點沒有學生來得那麼重要。樓４在地理上的優勢自然是起不了太多的作用。對家庭客來說，要到超市或市中心，駕車是一樣的方便。反正是車行，又不是人行。還有的是，以同樣的租金可以租住市郊，比樓４更大更舒適的洋房，自然他們就不會選樓４，而會選洋房。以此來想，家庭客為主的計劃Ｂ一開始其實已經行不通，只是我太過天真及太過樂觀，沒有冷靜去思考，才會造成這個錯誤。

不過既然錯誤已犯，那也是沒有辦法改變。所以就立即進行後備方案，

現在兩間房以 £900 租出，先是彌補了現金流的支出，再同時間申請 ＨＭＯ。只是工程現在是斷斷續續來做，不單只麻煩了很多，要花更多的時間，也浪費了其中一間房間。現在只好希望工程可以早點完成，早日申請到 ＨＭＯ，到時再把單位租出，真正地放下這心頭大石。

今次的錯誤真要好好引以為戒。